Saigon Co.op đề cử sếp tài chính vào HĐQT SCID

Theo Công văn số 1175/LH ngày 20/07/2026 của Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP. Hồ Chí Minh (Saigon Co.op), ứng viên duy nhất được đề cử bổ sung vào HĐQT SCID là ông Trần Minh Nghĩa - hiện là Quyền Giám đốc Phòng Tài chính - Kế hoạch của Saigon Co.op.

Để tiến hành thủ tục bầu cử theo đúng quy định pháp lý và Điều lệ công ty, HĐQT SCID đã thông qua kế hoạch triển khai chi tiết với ngày đăng ký cuối cùng (chốt danh sách cổ đông) là 23/09. Thời gian gửi hồ sơ lấy ý kiến vào 07/10. Thời gian tiếp nhận ý kiến cổ đông từ 12-22/10. Thời gian kiểm phiếu và thông qua Nghị quyết từ 26-28/10.

Hành trình tăng vốn 50 lần và cơ cấu sở hữu "siêu cô đặc"

Được thành lập vào tháng 4/2007 với vốn điều lệ vỏn vẹn 20 tỷ đồng, SCID đã trải qua những bước nhảy vọt về quy mô tài chính để phục vụ chiến lược mở rộng mạng lưới trung tâm thương mại và hạ tầng bán lẻ. Ngay trong năm đầu thành lập, Công ty đã tăng vốn lên 500 tỷ đồng và tiếp tục mở rộng quy mô lên 1,000 tỷ đồng (tương ứng 100 triệu cp lưu hành) như hiện tại.

Đi kèm quá trình tăng vốn là sự chi phối gần như tuyệt đối từ tập đoàn mẹ. Theo dữ liệu VietstockFinance, Saigon Co.op hiện nắm giữ hơn 96.09 triệu cp, tương ứng 96,09% vốn điều lệ của SCID. Phần còn lại (khoảng 3.91%) do các cổ đông cá nhân và tổ chức nhỏ lẻ nắm giữ.

Cơ cấu cổ đông "siêu cô đặc" này từng khiến SCID vướng bài toán không đáp ứng điều kiện về tỷ lệ phân tán cổ phiếu của một công ty đại chúng theo Luật Chứng khoán mới. Tuy nhiên, ở góc độ quản trị, tỷ lệ sở hữu 96.09% cho phép Saigon Co.op toàn quyền hoạch định chiến lược và chủ động tái cấu trúc bộ máy lãnh đạo tại SCID bất kỳ lúc nào.

Tối ưu hóa dòng tiền và hạ tầng bán lẻ

Từ lâu, SCID được coi là "cánh tay nối dài" của Saigon Co.op trong việc phát triển, quản lý và khai thác các bất động sản thương mại trọng điểm, bao gồm chuỗi Trung tâm thương mại Sense City, SenseMarket, cũng như liên doanh phát triển phức hợp SC VivoCity.

Việc Saigon Co.op trực tiếp cử người đứng đầu bộ phận Tài chính - Kế hoạch của Tập đoàn vào HĐQT SCID cho thấy bước đi chiến lược nhằm thắt chặt kỷ luật tài chính - tăng cường giám sát dòng tiền, kiểm soát hiệu quả đầu tư và phân bổ vốn tại các dự án hạ tầng bán lẻ quy mô lớn; đồng bộ hóa vận hành - rút ngắn thời gian thẩm định và phê duyệt phương án kinh doanh giữa công ty mẹ và công ty con, giúp SCID ứng biến nhanh hơn trước sự cạnh tranh gay gắt của thị trường bán lẻ hiện đại.